El Equipo de Seedrocket esta preparando el 3er. Campus de Emprendedores del próximo verano. Para los que no lo sepan, “SeedRocket es una innovadora iniciativa privada y non-profit para emprendedores con proyectos relacionados con las Nuevas Tecnologías, a los que se proporciona formación, apoyo y financiación, para acelerar al máximo el desarrollo de sus proyectos. Al frente de este proyecto, se encuentra un grupo de renombrados profesionales de internet en España, que comparten el objetivo común de potenciar el uso de las TIC, y que en este sentido aportan su tiempo, dedicación y conocimientos.”

La inscripción finaliza el 1 de junio y el Campus se celebrará del 7 al 15 de julio. Se han incorporado nuevos mentores. Y para esta edición los organizadores están buscando proyectos más innovadores de internet y movilidad.

Solo quedan 15 días para apuntarte!!! Más información en la web de SeedRocket.

Estos días estoy trabajando el Plan estratégico 2009. Entre otras preocupaciones esta el desarrollo profesional de las personas de equipo.

Hoy me han pasado un artículo publicado en bumeran.com que revela como hace la gente de Nokia para retener sus talentos. Os dejo con la parte más interesante del artículo:

“En un esquema que tenemos, nos regimos por la regla 70, 20, 10
El 70% del aprendizaje se da a través de la experiencia vivencial, proyectos especiales, situaciones desafiantes fuera del ámbito habitual y la zona de confort, o por transferencias internacionales para irse a trabajar a alguna filial de otro país.
El 20%   se aprende a través de otras personas, por medio del feedback , diálogo con otros, compartir experiencias positivas y de aprendizaje, y por  medio de coaching, ya sea interno o externo.
El 10% se aprende en una clase sentado con un profesor enfrente, pues tenemos el lema de que vale equivocarse, se debe explorar.”

Haciendo limpieza en unas carpetas esta noche he vuelto a encontrar un documento con el siguiente título: “Preguntas críticas a un emprendedor“.

•   ¿Qué es lo que hace única la propuesta de valor de la empresa?
•   ¿Por qué estamos frente a una oportunidad? ¿Por qué no se aprovechó antes?
•   ¿Cómo piensa comercializar el producto/servicio?
•   ¿Cuáles son los riesgos de este negocio? ¿y como piensan mitigarlos o enfrentarlos?
•   ¿Cuáles son las motivaciones de los emprendedores?
•   ¿Cuáles son las estrategias de salida para el inversor?
•   ¿Por qué está calificado el equipo emprendedor para llevar adelante el proyecto?
•   ¿Cuál es la oferta en concreto para el inversor?

A la hora de preparar un Business Plan o presentación a un Business Angel, o Inversor, es muy útil recordar las preguntas que nos pueden hacer…